U3イノベーションズ合同会社
共同代表NPO法人国際環境経済研究所理事
東北大学特任教授

竹内 純子

GXは、CNそのものが目的ではなく、これを契機として日本の成長戦略につなげることを目指しています。わが国の基幹政策として省庁横断で取り組んでおり、GX経済移行債を活用した20兆円の投資は、いわば、乾坤一擲、最後の賭けともいうべきものでしょう。
しかしGXを進めるうえで、投資の確保や政策の整備以上に重要なのが、人材の確保でしょう。担い手がいなければ何も起きません。GX実行会議においてもこれまで、複数の委員がGXの担い手の確保についての問題提起をしています。人材の育成・確保は、まず必要とされるスキルを定義するところから始まります。
今回、GXリーグGX人材市場創造WG に参加する多くの企業の皆さんとの議論を踏まえて、「GXスキル標準」が策定に至ったことは、わが国のGX推進に向けての大きな一歩となるでしょう。知識だけでなく、変革の意欲やコミュニケーション能力などさまざまなスキルを持つGX人材の育成に取り組む企業・団体が増えてくださることを期待しています。

みずほフィナンシャルグループ
グループCSuO補佐

末廣 孝信

これまで暗黙知・不明確だった「GX人材とは？」という問いに、本件が形式知として明確な指針を示したといえる。本件は、単なる知識習得だけでなく、各社で実地で活躍できるGX人材のレベル・定義であり、各社の人材育成方針のスキル認定等で幅広く活用すべき内容。今後、各社より本件に基づくGX人材を育成・輩出することで、日本だけでなく世界中のGX推進に貢献が可能に。加えて、一過性のものでなく今後ますます求められるGX人材の処遇・待遇を各社内で一層改善することも必要。GX推進は1社だけでは難しく、今後はGXSSレベル5「積極的に社外との連携を推進できる」など、より高度な定義策定も期待したい。

株式会社テラスカイベンチャーズ
取締役

Jason Danielson

人類が直面している最大の課題の一つ、地球温暖化。みんなが分かっていても、具体的に誰が何をどうすればいいのか、長い間分かりませんでした。そこでまずGXを推進する人材の役割や習得すべきスキルを定義することでやっとスタートラインに立って、動き出せます。