GX推進講座 ストラテジスト 1開催・30名程度（推奨） 1,100,000円(税込)
こんな方におすすめ
Recommended
- 漠然とした GX 目標から一歩踏み出し、自社の中期経営計画に深く統合された具体的なGX 戦略を立案したい経営層・経営企画部門の方
- GX 推進の莫大な投資に対し、最適な資金調達戦略（攻め・守り）を策定し、企業価値向上に繋げたいと考えているCFO・IR部門の方
- 既存事業の変革や新規事業創出において、GX を起点とした革新的なビジネスモデルを構想・実行したい事業責任者・部門長の方
- GX 推進のアクセルとブレーキの最適なバランスを見極め、国内外の環境変化に対応しながら持続的な成長を実現したい経営幹部・サステナビリティ担当の方
講座の特長
Feature
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- 経営に直結するGX戦略の立案
- 本業の競争力を高める施策を戦略に組み込む視点を養います
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- 市場動向を捉えた新事業創出
- 最新技術や市場を分析し、次なる勝機を形にする力を磨きます
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- 組織を動かす実行力の設計
- KPIや仕組み作りを学び、理想を現実の削減へ繋げます
GXスキル標準準拠
各スキルレベルに応じた
講座をご提供
引用:GXリーグ「GXスキル標準」
経済産業省がリードするGXリーグ内の「GX人材市場創造WG」において、GX推進に積極的な様々な業界の企業により「GXスキル標準」が策定されました。スキルアップGreenでは「GXスキル標準」で定義されたレベルに応じた講座を提供しています。
GXスキル標準とは？
「GXスキル標準」は、全てのビジネスパーソンが最低限持つべきGXリテラシー（GXSS-L）と、GXを推進するプロフェッショナルが必要とする推進スキル（GXSS-P）の2つで構成されています。
スキルアップGreenを運営する株式会社スキルアップNeXtは、WG代表リーダー企業として策定を推進しました。
・参考：GXリーグ「GX人材市場創造WG」のGXスキル標準
・GXスキル標準の活用について：「GXスキル標準浸透プロジェクト」
講座のゴール
Goal
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GX 時代にストラテジストの意思決定が企業に与える影響を理解する
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新規 GX 関連事業創出でのポイントを理解する
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既存事業の GHG 排出量削減におけるマネジメントの勘所を理解する
お客様の声
Voice
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eラーニング 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 全体が俯瞰的な構成となっているためカーボンニュートラル基礎講座に向けた入門レベルの知識を身につけることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 自社でカーボンニュートラルの取り組みを企画し社会的背景や必要性をプレゼンする際、説得力ある企画提案をするための知識を得ることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「GXビジネスクリエイション講座BtoC編」
- 自分の言葉でGXを語ることを目標としていましたが、その先の社内ステークホルダーの心を掴む手法も確認できました。
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eラーニング 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 全体が俯瞰的な構成となっているためカーボンニュートラル基礎講座に向けた入門レベルの知識を身につけることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 自社でカーボンニュートラルの取り組みを企画し社会的背景や必要性をプレゼンする際、説得力ある企画提案をするための知識を得ることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「GXビジネスクリエイション講座BtoC編」
- 自分の言葉でGXを語ることを目標としていましたが、その先の社内ステークホルダーの心を掴む手法も確認できました。
講座について
About
概要
| 講座名 |
GX推進講座 |
|---|---|
|
ストラテジスト【GXSS レベル2〜3対応】 |
|
| スキルレベル |
カーボンニュートラルに関する基礎知識（GX入門講座 修了相当） |
| 受講料 |
1,100,000円（税込）／1開催・30名程度（推奨） |
| 受講形式 |
オンライン講座：ライブ配信形式 |
| 講座時間 |
ライブ講義 3時間 |
| 講座に含まれるもの |
1. ライブ講義 |
| 定員 |
30名程度（推奨） |
| 推奨環境 |
MacOSX 10.9 以上 |
開催日程
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- オンライン講座：ライブ配信形式
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30名程度での対面/ライブ配信形式、法人研修の開催を随時行なっております。お問い合わせください。
カリキュラム
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- 第1章 GX 戦略を実現するためストラテジストに必要な全体像の理解
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- 気候変動を企業経営に考慮する時代におけるストラテジストの意義
- 守りと攻めの GX への意思決定が企業経営に与える影響
- 財務＋財務関連情報の重要性の高まり
- 戦略を実行するために持つべき 3 つのアプローチ
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- 第2章 持続的な成長を実現する GX 戦略の策定
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- パーパス・中期計画への統合フレーム
- 価値創造の羅針盤：GHG 削減がもたらす「攻め」と「守り」
- ESG スコアリングが企業に与える影響とその重要性
- 主要 ESG 評価機関（MSCI、FTSE Russell、S&P Global）の評価基準と仕組み
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- 第3章 GX ビジネスを創出させる戦略の推進
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- 脱炭素技術の動向と事業への応用
- カーボンファイナンス戦略の立案と資金調達
- 攻めの指標：新規 GX 製品の競争力評価フレーム
- 競争力強化戦略：インセンティブと収益管理の設計
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- 第4章 組織横断的な GHG排出量削減ロードマップの設計
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- 既存事業と GX の連携
- 多角的な比較分析
- 削減に向けた意思ある KPI 設計と実行を担保する体制設計
- 自社目標との整合性：SBT 目標設定
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- 第5章 企業価値が向上する情報開示戦略
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- サステナビリティ情報開示の全体像
- サステナビリティ情報開示のターニングポイント
- 第三者保証の活用
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※ 法人企業の規模・業種や先方の要望によって、カリキュラムが変更になる可能性があります
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講師紹介
- 白木 宏昌
- 株式会社スキルアップNeXt
広島県出身。横浜国立大学教育人間科学部を卒業後、情報コミュニケーション事業会社に従事。食や農業関連事業領域のベンチャー企業にて現場運営を経て現職。主に、講座開発や検定業務などを担当。
