【受付開始前】60,500円(税込)
こんな方におすすめ
Recommended
- 経営戦略と人材戦略の連携を強化し、持続可能な成長を実現したいと考える経営層
- 従来の管理人事的な立ち位置から戦略人事的な組織への変革を実現したい人事責任者
- 人的資本経営の概念を理解した上で実務を推進したい人事担当者
講座の特長
Feature
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- 本質的なアプローチ
- 情報開示を目的化せずに、人的資本経営を中長期的な企業価値向上に繋げるメソッドを学ぶことができる
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- 官公庁の資料や国際的ガイドラインに対応
- 人材版伊藤レポート2.0や人的資本可視化指針・ISO30414などのガイドラインに基づいた人的資本経営の知識を習得できる
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- 実践的な人材戦術の理解
- タレントマネジメントからリスキル、DEIまで、幅広い視点から人材戦術レベルのポイントについて学ぶことができる
GXスキル標準準拠
各スキルレベルに応じた
講座をご提供
引用:GXリーグ「GXスキル標準」
経済産業省がリードするGXリーグ内の「GX人材市場創造WG」において、GX推進に積極的な様々な業界の企業により「GXスキル標準」が策定されました。スキルアップGreenでは「GXスキル標準」で定義されたレベルに応じた講座を提供しています。
GXスキル標準とは？
「GXスキル標準」は、全てのビジネスパーソンが最低限持つべきGXリテラシー（GXSS-L）と、GXを推進するプロフェッショナルが必要とする推進スキル（GXSS-P）の2つで構成されています。
スキルアップGreenを運営する株式会社スキルアップNeXtは、WG代表リーダー企業として策定を推進しました。
・参考：GXリーグ「GX人材市場創造WG」のGXスキル標準
・GXスキル標準の活用について：「GXスキル標準浸透プロジェクト」
サステナビリティ経営の第一人者
と共同開発
合同会社持続可能 CEO
兼 サステナビリティ経営デザイナー
川井 健史氏
Takeshi Kawai
リクルートグループにて事業企画、新規事業を担当したのちベンチャー企業を設立。リーマンショック後の事業譲渡を経て、合計約７年間ベンチャー経営に携わる。その後、メンバーズ、フィックスターズといった上場企業での人事責任者を7年務め、2021年に合同会社持続可能を設立。メンバーズでのCSV経営経験を軸にサステナビリティ経営コンサルや統合報告書制作支援などに携わっている。2024年2月にダイヤモンド社から『サステナビリティ経営のジレンマ』を上梓。
講座のゴール
Goal
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経営戦略と紐づいた人材戦略立案: 経営戦略を実現するための人材戦略を立案し、実践に常がることができる能力を身に付ける
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人的資本の可視化と開示: 企業の人的資本を可視化し、適切に情報開示するためのフレームワークを習得する
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人事部門の変革: これまでの管理人事的な人事部門の位置付けを経営戦略を実現するための戦略を構築し、実践する戦略部門へと変革できるノウハウを習得する
お客様の声
Voice
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eラーニング 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 全体が俯瞰的な構成となっているためカーボンニュートラル基礎講座に向けた入門レベルの知識を身につけることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 自社でカーボンニュートラルの取り組みを企画し社会的背景や必要性をプレゼンする際、説得力ある企画提案をするための知識を得ることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「GXビジネスクリエイション講座BtoC編」
- 自分の言葉でGXを語ることを目標としていましたが、その先の社内ステークホルダーの心を掴む手法も確認できました。
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eラーニング 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 全体が俯瞰的な構成となっているためカーボンニュートラル基礎講座に向けた入門レベルの知識を身につけることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「カーボンニュートラル基礎講座」
- 自社でカーボンニュートラルの取り組みを企画し社会的背景や必要性をプレゼンする際、説得力ある企画提案をするための知識を得ることができました。
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対面 / ライブ配信 受講生
- 「GXビジネスクリエイション講座BtoC編」
- 自分の言葉でGXを語ることを目標としていましたが、その先の社内ステークホルダーの心を掴む手法も確認できました。
講座について
About
20名以上での対面/ライブ配信形式または、
次回開催日程のお知らせをご希望の場合はこちら
カリキュラム
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- 第1章 人的資本の重要性
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- 人的資本が重視される背景
- 人的資本とは
- 人的資本経営とは
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- 第2章 人材版伊藤レポート2.0 その1
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- 人材版伊藤レポートと人材版伊藤レポート2.0
- 経営戦略と人材戦略を連動させるための取組
- 「As is – To be ギャップ」の定量把握のための取組
- 企業文化への定着のための取組
- 動的な人材ポートフォリオ計画の策定と運用
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- 第3章 人材版伊藤レポート2.0 その2
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- 知・経験のダイバーシティ&インクルージョンのための取組
- リスキル・学び直しのための取組
- 社員エンゲージメントを高めるための取組
- 時間や場所にとらわれない働き方を進めるための取組
- 人材戦略構築ワーク
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- 第4章 人的資本の情報開示
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- 人的資本可視化指針
- 人的資本情報開示のフレームワーク
- ISO30414
- 人的資本情報の制度開示
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- 人的資本経営の実践 その1
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- CHRO及び人事部門に必要な能力
- 事業ポートフォリオと人材ポートフォリオ
- タレントマネジメント
- DEI
- キャリアデザイン
- ウェルビーイングとエンゲージメント
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- 人的資本経営の実践 その2
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- 組織開発
- 人事制度
- 従業員エクスペリエンス
- 従業員エンゲージメントサーベイ
- 人的資本経営実践のためのフレームワーク
- 人材版価値創造プロセス作成ワーク
講師紹介
- 白木 宏昌
- 株式会社スキルアップNeXt
広島県出身。横浜国立大学教育人間科学部を卒業後、情報コミュニケーション事業会社に従事。食や農業関連事業領域のベンチャー企業にて現場運営を経て現職。主に、講座開発や検定業務などを担当。
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