Case 1

アセスメントで現状を把握

必要な推進体制を構築しGXを進めている中で、スピードをさらに加速させたい、またはどのような教育が不足しているのかを明らかにしたいと考える場合、アセスメントは有効です。特に、GXスキル標準に準拠したアセスメントを活用することで、スキルや体制の現状を把握し、強みと課題に対応した具体的な育成方針や施策立案・実施まで一気通貫で進めることができ、組織全体の成長とGX推進の加速を支援します。

Case 2

GXSS に準拠した育成プログラムの構築

GXSS に準拠した 育成プログラムの構築

GXには推進人材の育成が必要不可欠です。しかし、「役割に応じた知識やスキルが不明確である」「自社の状況を踏まえたとき、どのようなGX人材が必要なのか」といった課題や疑問に直面することも少なくありません。そのようなケースに対しGXスキル標準の活用は有効です。GXスキル標準では、GX推進に必要な人材の類型とロールを定義し、すべてのビジネスパーソンが最低限持つべきリテラシーから、類型とロール別のレベルごとのスキルまでを定めています。標準を指針とすることで、自社の現状や目標に合わせて、体系的かつ実践的なスキル習得が可能になる育成計画を速やかに構築することができます。

Case 3

役割や目標に合わせ適格なスキルを獲得

GXは新しい領域であり、やみくもに学習を進めても効率的ではありません。特にGXのように急速に進化する分野では、体系的なアプローチが求められます。
GXスキル標準は、担う役割や業務に合わせ、リテラシーと推進スキルを区別し、それぞれについて具体的な学習項目やスキルセットを定義しています。 対応する教材を選ぶことで、速やかに適格なスキル獲得が叶います。